Retour sur l'étude de Steelcase sur les espaces apprenants, présentée par Nathalie Rigaut lors de la French Touch de l'Education 2019.
Quoi de mieux pour une conférence sur l’entreprise apprenante que d’être reçu chez Steelcase, spécialisé dans le design d’espaces de travail et d’environnements d’apprentissage. Nathalie Rigaut, Insight Led Experience Consultant, présentait à l’occasion de la French Touch de l’éducation l’étude « Les espaces d’apprentissage actif » réalisée par Steelcase sur les espaces apprenants.
Reprenant l’idée de Josh Bersin selon laquelle l’apprentissage doit se faire maintenant “in the flow of work”, Steelcase propose une vision de l’espace apprenant comme un espace de travail pensé pour favoriser le learning. De même que le formateur devient selon les besoins coach ou facilitateur, le manager adopte lui aussi ses postures. Retour sur sept piliers pour un aménagement de l’espace apprenant.
En plaçant par exemple un mur commun au centre de la pièce pour rendre visible à l’ensemble de l’équipe l’avancée d’un projet, on transforme l’espace de travail en un lieu ou le partage et la curiosité sont scénarisés.
Ainsi, on observe une tendance à gommer dans l’espace les différences notamment hiérarchiques. Fini le bureau du patron ? Orange s’apprête par exemple à réunir tout son Comex dans un seul espace ouvert, pour faciliter la collaboration. La posture « perchée » (par exemple sur un tabouret haut) permet d’être plus impactant et engageant.
Grâce notamment aux multiples interfaces digitales qui favorisent l’expression et l’échange, il est possible de faire parler les murs plutôt que d’en faire des cloisons…
Ainsi, l’espace de travail se pense dans la continuité entre travail et apprentissage : il favorise ainsi la circularité de la connaissance. On peut également multiplier les outils permettant l’écriture et la formalisation (paperboard, tableau, écrans…) et la diversité des points de vue. Cet aménagement de l’espace permet également de rendre les interactions et leurs productions plus itératives.
Le drame de l’open space est de ne pas du tout avoir intégré les diversités de personnalités et de situation de travail. Offrir de la sécurité aux personnalités timides par des espaces plus confinés, permettre à chacun de personnaliser l’espace et de l’aménager en fonction de son état émotionnel du moment est une piste.
Pour s’adapter à différents modes d’apprentissage, l’espace apprenant doit être pensé pour la mobilité : mobilier sur roulettes (tables, chaises), open space etc… Un manager comme un formateur doit avoir la possibilité de reconfigurer l’espace selon le groupe d’apprenants et ce qu’il souhaite obtenir.
L’expérimentation et la mise en pratique sont les meilleurs leviers d’apprentissage : via des outil digitaux interactifs, on favorise un apprentissage expérientiel.
Pour aller plus loin, téléchargez notre livre blanc sur la cartographie du marché de l’entreprise apprenante.
