Quelle est la place du L&D dans la mondialisation aujourd’hui ?

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La mondialisation a entraîné des transformations majeures dans la manière dont les entreprises abordent la formation.

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A l’occasion de ses 10 ans, Learn Assembly organisait la Semaine de la formation, un événement hybride sur les tendances de la formation. Découvrez la synthèse du webinaire 7, sur la thématique : Quelle est la place du L&D dans la mondialisation aujourd’hui ?

Dans le domaine du Learning & Development (L&D), la mondialisation et les défis liés à la rareté des compétences ont profondément transformé les approches de formation en entreprise, mettant en évidence son importance croissante dans un contexte mondialisé.

Dans cet article, découvrez les perspectives de Caroline Meurisse, Directrice Axian University et Frédéric Godard, Head of Academy Sopra Steria

Les défis actuels du L&D chez Sopra Steria

Dans le contexte actuel, il est crucial de comprendre les défis auxquels le L&D est confronté. La pénurie de compétences et la crise économique mondiale sont des préoccupations majeures. Chez Sopra Steria, l’importance du L&D se manifeste dans son rôle crucial pour assurer l’employabilité des collaborateurs. Cette mission est essentielle face à un déficit structurel de compétences en IT en Europe, un défi qui nécessite de développer des solutions innovantes telles que l’upskilling et le reskilling.

« En contexte de pénurie de compétences en Europe, nous avons fait appel à des collaborateurs dans des pays comme l’Inde. Cette solution devient de moins en moins satisfaisante en raison du besoin de souveraineté numérique en Europe. Nous ne pouvons pas rivaliser avec les grandes sociétés américaines ou chinoises, mais des opportunités existent encore dans le secteur du commerce interentreprises (B2B) et dans le domaine des technologies de pointe comme l’intelligence artificielle, la data science, l’informatique quantique, la 5G et l’Edge computing. Par conséquent, nous devons investir dans la formation continue de nos employés, au-delà de ce que les jeunes diplômés peuvent offrir, en développant leurs compétences (upskilling) ou en les formant à de nouvelles compétences (reskilling), pour rester compétitifs dans ces domaines émergents. »

Frédéric Godard, Head of Academy Sopra Steria

La stratégie d’Axian

Une approche spécifique est adoptée pour s’adapter aux spécificités de l’Afrique, où le groupe opère principalement. Alors que les compétences technologiques évoluent rapidement, la stratégie L&D vise à garantir l’employabilité en s’adaptant aux contextes locaux. Cette approche reflète l’engagement envers le développement des compétences de ses collaborateurs dans un environnement en constante évolution.

« Notre situation est particulière car nous sommes principalement basés en Afrique. Contrairement à certaines entreprises qui se tournent vers l’Inde pour pallier le manque de compétences, notre défi est différent en raison du retard dans le développement des compétences IT en Afrique, notamment dans des domaines comme l’intelligence artificielle et la cybersécurité, où les compétences locales sont largement inférieures aux besoins. Pour remédier à cela, nous avons établi une présence au Pakistan, où nous avons une ‘Factory’, pour bénéficier d’un apport de compétences qui nous aidera à progresser. Cette démarche est essentielle pour combler les lacunes en compétences et ainsi renforcer notre attractivité sur le marché africain. Nous mettons donc en place des formations spécifiques pour développer ces compétences essentielles​ »​

Caroline Meurisse, Directrice Axian University

Gouvernance et pratiques du L&D

En ce qui concerne la gouvernance du L&D, il est important de noter que chez Axian, la formation est alignée sur les développements du groupe. Chez Sopra Steria, l’approche croisée bottom-up et top-down garantit que les formations sont étroitement alignées sur les besoins du marché et de l’entreprise. Cette approche réfléchie assure une cohérence et une pertinence continues dans les programmes de formation, répondant ainsi aux demandes changeantes du secteur.

Livre blanc Learn Assembly « Faire mieux avec moins : l’enjeu des directions L&D en 2023 »

Le levier stratégique du L&D

Les entreprises doivent constamment s’adapter à un environnement mondial complexe. L’investissement dans le L&D est stratégique, essentiel pour maintenir la compétitivité et garantir l’employabilité dans un paysage technologique en constante évolution. Cette évolution continue ouvre la voie à la façon dont la formation professionnelle peut être façonnée pour répondre aux exigences du monde moderne.

Vous n’avez pas assisté au webinaire n°6 « LMS, LXP : du rêve à la réalité ? », découvrez la synthèse.

Cet article marque la fin de cette série de synthèses des webinaires de la Semaine de la formation ! Nous espérons qu’ils seront source d’inspiration pour la réponse à vos problématiques.

Learn Assembly est une learning compagnie dont la mission est d’aider les entreprises à développer l’employabilité de leurs salariés, de manière saine et durable. Architecte et bâtisseur d’expériences apprenantes, nous désignons des solutions innovantes de learning pour plus de 200 clients. Learn Assembly c’est aussi Learning Boost, la première solution d’auto-positionnement entièrement personnalisable.

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