LinkedIn Learning a récemment publié un rapport sur le développement des compétences en entreprise en 2025. Learn Assembly vous en résume les principaux enseignements.
En France, 36 % des cadres dirigeants estiment que leurs employés ne possèdent pas les compétences adaptées pour mettre en œuvre la stratégie de leur entreprise. C’est ce que révèle le dernier rapport LinkedIn Learning sur le développement des compétences en entreprises, publié en février 2025. Il analyse les réponses de 937 professionnels de la formation, du développement et des RH dans le monde entier. Dans cet article, nous vous résumons cette étude et passons en revue les principales tendances dans le secteur du L&D pour faire face à la crise des compétences.
Selon LinkedIn Learning, 48 % des entreprises françaises disposent déjà de programmes solides de développement de carrière. En revanche, 28 % n’ont aucune initiative en place. Les organisations les plus avancées sont 42 % plus susceptibles d’être leaders dans l’adoption de l’intelligence artificielle générative (IAG).
Le rapport signale également que l’évolution de carrière est le moteur n°1 de la formation. En effet, si un employé ne voit pas d’opportunités d’avancement, il quitte l’entreprise. Ainsi, 55 % des leaders L&D font de la mobilité interne une priorité pour éviter la fuite des talents.
Sans surprise, l’IA est devenue un élément clé du développement des talents. Selon Fabienne Arata, LinkedIn France, “l’IA favorise la mise à disposition de parcours de formation personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque individu.”
LinkedIn Learning souligne également que les entreprises qui investissent dans le développement de carrière sont 32 % plus enclines à former leurs employés à l’IA.
La rotation du personnel a un impact sur la perte de compétences clés. LinkedIn a identifié les compétences les plus à risque de déficit net au sein des entreprises présentant plus de 50 recrutements et 50 départs. Résultat : la stratégie commerciale est la plus menacée. Cela réduit donc la capacité de l’entreprise à définir et ajuster ses objectifs face à l’évolution du marché. Elle est suivie de près par la planification stratégique.
Selon Josh Bersin, analyste international du secteur des RH, les employés déclarent “Je m’attends à ce que vous, en tant qu’employeur, me souteniez pour rester compétitif et, si ce n’est pas le cas, je chercherai une autre opportunité.”
Dans son rapport, LinkedIn mentionne plusieurs stratégies à adopter pour développer les compétences des employés :
Face aux mutations technologiques, à la transition écologique et aux transformations du monde du travail, les entreprises doivent devenir des organisations apprenantes. Il ne s’agit plus de former ponctuellement, mais de construire une véritable culture de l’apprentissage et d’intégrer la formation directement dans le quotidien des collaborateurs : c’est le learning in the flow of work.
Concrètement, cela signifie former au bon moment, avec les bons outils et sur les bonnes compétences, sans interrompre l’activité. Un salarié qui apprend en continu est plus adaptable, plus engagé et plus apte à relever les défis d’un monde en constante évolution.
Et vous, êtes-vous prêts à devenir une organisation apprenante ? Learn Assembly accompagne les acteurs de l’emploi et de la formation dans leur transformation. Nous vous aidons à adapter vos stratégies de développement des compétences pour renforcer votre agilité et votre compétitivité. Découvrez nos offres.
Learn Assembly est un cabinet de conseil hybride créé en 2013 qui accompagne la transformation de tous les acteurs de la formation et de l’emploi. Notre mission est de les aider à jouer un rôle stratégique dans leurs organisations pour répondre au défi des compétences, de la transition écologique et de l’intelligence artificielle. Nous accompagnons les directions générales et L&D de grands groupes, les acteurs publics et les établissements d’enseignement supérieur dans leurs évolutions stratégiques.
