Orientation des jeunes : le point de rupture ? - Learn Assembly vous résume l'étude du MEDEF

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“Un jeune bien orienté, un succès pour tous” : Learn Assembly vous résume la récente étude du MEDEF sur l’orientation des jeunes.

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L’étude du MEDEF, parue en mars 2025, s’intéresse aux défis de l’orientation des jeunes en France et aux conséquences économiques et sociales des ruptures de parcours scolaires. Elle met notamment en lumière des solutions pratiques pour réformer un système éducatif perçu comme défaillant. Tous les chiffres mentionnés dans cet article sont issus de l’enquête à lire ici.

Les chiffres clés à retenir

  • 16,7 % des jeunes de 20 à 24 ans sont aujourd’hui ni en emploi, ni en études, ni en formation (NEET). Un taux qui chute à 14,3% en moyenne dans les pays de l’OCDE et 8,9 % en Allemagne.
  • Entre 308 000 et 470 000 offres d’emploi n’ont pas été pourvues en 2022, faute de candidats.
  • 3 à 4 milliards d’euros par an : c’est le coût estimé des mauvaises orientations pour l’économie française.

Orientation des jeunes : une chaîne trop fragile

Une urgence stratégique 

Pour le MEDEF, l’orientation des jeunes est devenue un « enjeu éducatif, social et économique crucial pour les entreprises ». Les ruptures dans les parcours, les réorientations massives et les inadéquations entre aspirations et réalités du marché du travail freinent l’employabilité et la croissance. Résultat ? Des tensions massives sur le recrutement, un gâchis de talents et une perte sèche pour l’économie.

Un système “défaillant” et “anxiogène” selon le MEDEF  

L’enquête révèle que 83 % des élèves sont angoissés au moment de formuler leurs vœux sur Parcoursup. Un taux élevé qui révèle l’environnement dans lequel les jeunes évoluent : saturé d’informations, peu lisible et où l’orientation est souvent perçue comme subie. Par ailleurs, ajoutons à cela des passerelles rigides entre filières, une voie professionnelle encore trop stigmatisée, et des biais de genre persistants dès le collège.

Un pilotage trop dispersé 

L’étude souligne l’éclatement des initiatives. Malgré une multitude d’actions sur les territoires, très peu sont coordonnées, évaluées ou inscrites dans une politique nationale cohérente. Selon le MEDEF, le système souffre d’un manque de lisibilité, tant pour les jeunes que pour les familles et les entreprises.

Orientation des jeunes : ce qu’on en retient (et ce qu’on peut faire)

  • Faire de l’orientation une grande cause nationale avec une stratégie pilotée conjointement par l’État, les régions et les partenaires sociaux. 
  • Introduire un “bilan d’orientation” durant la scolarité des jeunes. Inspiré du bilan de compétences, il permettrait d’apporter un accompagnement personnalisé pendant une vingtaine d’heures à chaque jeune.
  • Multiplier les immersions en entreprise de la 5e à la terminale, à raison de 3 à 5 jours par an.
  • Rendre effectives les heures d’orientation prévues au collège et au lycée. Aujourd’hui, elles ne sont quasiment jamais dispensées. 

Le point de vue de Learn Assembly : “arrêtons de pointer l’école, éduquons les parents, mobilisons les entreprises”

Chez Learn Assembly, on partage un constat clair : l’orientation est l’affaire de tous.

Éduquer les parents

L’étude le rappelle : les premiers “conseillers d’orientation” sont les parents… et leurs biais ! Croyances limitantes, méconnaissance des métiers, stéréotypes de genre : les familles doivent elles aussi être formées à l’accompagnement. Tant qu’on ne les intègre pas pleinement dans les politiques d’orientation, le système restera bancal.

Revaloriser la voie professionnelle 

Non, un CAP ou un Bac pro n’est pas une punition. Pourtant, ces filières restent proposées à des élèves en difficulté, dans une logique d’évitement plus que d’aspiration. Les lycées professionnels sont des lieux stratégiques pour l’économie des territoires. Il est temps de les revaloriser, et d’en faire de véritables tremplins pour l’emploi.

Les entreprises aussi doivent jouer le jeu 

Trop souvent, elles se contentent de constater les dégâts, sans s’impliquer dans les solutions. Et pourtant, elles ont un rôle clé à jouer dans la construction d’une orientation active : immersion, mentorat, communication sur les métiers, formations initiales adaptées. La responsabilité de l’orientation ne peut reposer uniquement sur l’école.

Alors comment mieux prendre en compte le sujet de l’orientation au sein de votre organisation ? Comment mettre en place des immersions pour les jeunes ? Sensibiliser vos collaborateurs à l’orientation ? Ou encore proposer des mobilités dans l’enseignement et accueillir des enseignants en entreprise ? En tant que cabinet de conseil spécialisé dans le domaine de la formation et des compétences, Learn Assembly vous accompagne ce type d’enjeux.  

Learn Assembly est un cabinet de conseil hybride créé en 2013 qui accompagne la transformation de tous les acteurs de la formation et de l’emploi. Notre mission est de les aider à jouer un rôle stratégique dans leurs organisations pour répondre au défi des compétences, tout particulièrement dans un contexte de transition écologique et de transformation technologique. Nous accompagnons les directions générales et L&D de grands groupes, les acteurs publics et les établissements d’enseignement supérieur dans leurs évolutions stratégiques, digitales et pédagogiques.

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