Comment choisir la bonne gouvernance L&D ? Découvrez le nouveau livre blanc de Learn Assembly et identifiez le modèle adapté à votre organisation, vos enjeux et votre culture.
Le monde du Learning & Development vit une profonde transformation. D’abord, l’internationalisation des grandes entreprises françaises fait voler en éclats les structures traditionnelles. Les groupes s’étendent, les entités s’éparpillent, les besoins se diversifient. Résultat : les directions learning doivent composer avec un paradoxe permanent entre cohérence globale et agilité locale.
Par ailleurs, la transition démographique accélère ces enjeux : anticipation de la transmission des compétences, évolution du marché du travail (carrières plus courtes et une mobilité accrue des jeunes générations)…
Dans ce contexte, les modèles historiques de gouvernance doivent être repensés. Trop centralisés ? Ils manquent de réactivité. Trop décentralisés ? Ils perdent en cohérence. Le défi est clair : garantir une vision stratégique unifiée tout en donnant aux business units et entités métiers la liberté d’agir vite et bien. La gouvernance L&D devient un exercice d’équilibriste permanent.
Et si cette complexité était une chance ? Une opportunité pour repenser la gouvernance L&D en profondeur, à travers une stratégie claire de workforce planning, une cartographie dynamique des compétences et un alignement rigoureux sur les objectifs business. En clair : moins de solutions ponctuelles, plus de pilotage stratégique.
C’est pour accompagner les directions learning dans cette transformation que Learn Assembly publie un nouveau livre blanc dédié à la gouvernance L&D. Un guide stratégique pour choisir le modèle le plus adapté à votre organisation, votre culture et vos enjeux.
Trois modèles passés au crible pour choisir une gouvernance en phase avec votre culture d’entreprise, votre structure et vos enjeux.
Profitez de l’expertise de Learn Assembly auprès de grandes entreprises pour structurer votre réflexion et guider vos arbitrages.
Évitez les écueils classiques et trouvez le bon dosage pour garantir à la fois cohérence pédagogique globale et réactivité terrain.
10 questions clés à se poser, une Positive Learning Map®, des indicateurs de maturité… La boîte à outils Learn Assembly est remplie de ressources activables immédiatement pour construire une gouvernance performante.
Responsabiliser les managers, embarquer les dirigeants, aligner les parties prenantes : ce livre blanc vous montre comment passer du support à la stratégie.
Pour nous, la gouvernance L&D doit être considérée comme un véritable levier stratégique au service de la transformation des organisations. Elle se construit et repose sur quelques principes clés :
Découvrez notre livre blanc pour passer à l’action.
Learn Assembly est un cabinet de conseil hybride créé en 2013 qui accompagne la transformation de tous les acteurs de la formation et de l’emploi. Notre mission est de les aider à jouer un rôle stratégique dans leurs organisations pour répondre au défi des compétences, tout particulièrement dans un contexte de transition écologique et de transformation technologique. Nous accompagnons les directions générales et L&D de grands groupes, les acteurs publics et les établissements d’enseignement supérieur dans leurs évolutions stratégiques, digitales et pédagogiques.
