Découvrez le top 7 des articles Learn Assembly Papers les plus lus en 2025-2026.
Entre septembre 2025 et juillet 2026, nous avons publié 40 articles, 3 livres blancs et 4 témoignages clients. Avant de partir en vacances, petit rituel de fin d’année : le best-of de nos contenus les plus lus sur les tendances emploi et formation. 7 articles, 7 angles, une seule obsession : comprendre comment le travail, les compétences et l’apprentissage se réinventent.
Nous avons interviewé Cécile Labarre, directrice du développement RH Groupe d’Agrial. Elle revient sur la conception du programme de formation IMPACT, destiné aux futurs leaders de la coopérative. Elle partage notamment son expérience concernant la collaboration avec Learn Assembly, qui a participé au design et à la mise en œuvre du parcours.
Deuxième du top 7 : notre livre blanc sur la skills-based organization (SBO). Au programme :
Nous avons échangé avec Caroline Comte, Directrice de l’Académie France Travail. Elle revient sur la redéfinition de la gouvernance, de l’Académie et de l’offre de services France Travail. L’établissement a sollicité Learn Assembly pour accompagner cette refonte et redéfinir l’organisation de l’Université Pôle emploi, devenue Académie France Travail.
Le learning & development évolue dans des organisations de plus en plus complexes et internationales. Les fonctions L&D sont ainsi confrontées à de nombreux enjeux. Ce livre blanc vous propose une grille de lecture pour structurer une gouvernance L&D adaptée à ce nouveau contexte, autour de trois modèles principaux.
Learn Assembly a accompagné l’Apec dans la création d’une académie interne nommée « L’École du réseau ». Son objectif : structurer et optimiser la formation des collaborateurs de l’Apec dans les métiers clés. Découvrez le témoignage de Bénédicte Corlosquet, responsable du pôle École du Réseau et Fabrique de l’Apec.
Une tribune sans langue de bois signée Antoine Amiel, directeur général de Learn Assembly et partner Kéa. Le constat est clair : jamais les enjeux emploi et formation n’ont été aussi massifs, et pourtant les directions de la formation pourraient bien perdre quelques plumes. Internationalisation, IA générative, cohésion sociale : celles qui articuleront excellence opérationnelle et raisonnement business s’imposeront. Les autres deviendront des centres de coûts.
Notre résumé du rapport The Transformation Triangle d’Eglé Vinauskaité et Donald H Taylor. La thèse : le contenu n’est plus le centre de gravité du L&D. Le rapport propose trois piliers (Skills Authority, Enablement Partner, Adaptation Engine) pour repenser la fonction à l’ère de l’IA, quand la nature même du travail change et rend le jugement humain plus critique que jamais.
Sept contenus, un fil rouge : sur le terrain de l’emploi et de la formation, plus rien n’est figé. Les métiers se transforment, les compétences deviennent un actif stratégique et les fonctions L&D sont sommées de prouver leur valeur autrement que par le volume de contenus produits.
Parmi ces transformations, il en est une qui traverse presque tous nos articles de l’année : l’intelligence artificielle. Elle rebat les cartes de l’emploi et de la formation à double titre. Elle change la façon dont on forme, en bousculant les modalités pédagogiques et le rôle même des équipes L&D. Et elle change le contenu de ces formations, puisqu’il faut désormais acculturer chacun à ces outils, selon son métier et son niveau. Bref, l’IA n’est plus un sujet parmi d’autres : c’est un fil qui relie gouvernance, compétences et transformation des organisations.
C’est justement tout l’objet de notre nouveau livre blanc Former à l’IA : pourquoi, quand et comment ? Nous y évoquons entre autres les impacts de cette révolution sur la formation, le shadow AI, comment bien acculturer à ces sujets et les différentes compétences attendues par type de population.
Learn Assembly est un cabinet de conseil hybride créé en 2013 qui accompagne la transformation de tous les acteurs de la formation et de l’emploi. Notre mission est de les aider à jouer un rôle stratégique dans leurs organisations pour répondre au défi des compétences, de la transition écologique et de l’intelligence artificielle. Nous accompagnons les directions générales et L&D de grands groupes, les acteurs publics et les établissements d’enseignement supérieur dans leurs évolutions stratégiques, digitales et pédagogiques.
