Résumé de l’intervention de Pascal Jouvin et Agnès Le Leuch sur la culture learning au sein du groupe et des maisons LVMH.
Retour sur l’étude de Steelcase sur les espaces apprenants, présentée par Nathalie Rigaut lors de la French Touch de l’Education 2019.
Dans un contexte de transformation digitale de nos organisations et d’obsolescence accélérée des compétences, Korn Ferry a interrogé 1500 leaders de grands groupes dans le monde entier sur les enjeux de pénuries de talents et sur les stratégies qu’ils déploient pour y remédier.
« A travers ce baromètre, Learn Assembly a souhaité mettre en avant les initiatives des entreprises qui favorisent l’apprenance et l’employabilité de leurs collaborateurs. »
« Il est plus facile pour un directeur d’usine de devenir RH que l’inverse »
Les solutions digitales n’accélèrent pas du jour au lendemain la mobilité de tous les collaborateurs, mais elles permettent de démocratiser l’accès à l’information, d’encourager les salariés à engager une discussion avec leurs managers, bref « d’ouvrir le débat »
« Nous avons eu l’idée de concevoir MyMobility comme un véritable cabinet d’inplacement : nous avons les mêmes méthodes que des cabinets d’outplacement. »
Learn Assembly Papers interviewe Francesca Aceto, directrice du réseau SCNF au féminin pour parler des croyances et biais qui entourent la mobilité féminine.
« Les gens en recherche d’emploi mobilisent quatre types de capitaux (relationnel, matériel, professionnel, culturel). Selon le milieu d’origine, tout le monde a une mise de départ, laquelle va ensuite varier tout au long de la vie des individus. »
« Avec le vieillissement de la population et l’âge de la retraite repoussé, nous préoccuper des mobilités et reconversions des travailleurs expérimentés ne sera plus une question facultative. Il appartient à chaque entreprise de même réfléchir à comment en faire un avantage compétitif. »