Dans un contexte de transformation digitale de nos organisations et d’obsolescence accélérée des compétences, Korn Ferry a interrogé 1500 leaders de grands groupes dans le monde entier sur les enjeux de pénuries de talents et sur les stratégies qu’ils déploient pour y remédier.
« A travers ce baromètre, Learn Assembly a souhaité mettre en avant les initiatives des entreprises qui favorisent l’apprenance et l’employabilité de leurs collaborateurs. »
« Il est plus facile pour un directeur d’usine de devenir RH que l’inverse »
Les solutions digitales n’accélèrent pas du jour au lendemain la mobilité de tous les collaborateurs, mais elles permettent de démocratiser l’accès à l’information, d’encourager les salariés à engager une discussion avec leurs managers, bref « d’ouvrir le débat »
« Nous avons eu l’idée de concevoir MyMobility comme un véritable cabinet d’inplacement : nous avons les mêmes méthodes que des cabinets d’outplacement. »
Learn Assembly Papers interviewe Francesca Aceto, directrice du réseau SCNF au féminin pour parler des croyances et biais qui entourent la mobilité féminine.
« Les gens en recherche d’emploi mobilisent quatre types de capitaux (relationnel, matériel, professionnel, culturel). Selon le milieu d’origine, tout le monde a une mise de départ, laquelle va ensuite varier tout au long de la vie des individus. »
« Avec le vieillissement de la population et l’âge de la retraite repoussé, nous préoccuper des mobilités et reconversions des travailleurs expérimentés ne sera plus une question facultative. Il appartient à chaque entreprise de même réfléchir à comment en faire un avantage compétitif. »
Si vous n’avez pas encore été encore confronté(e) à la déferlante soft skills, il est temps de sortir de votre grotte. Chez Learn Assembly, on se demande souvent à quel moment une tendance devient une injonction ou une idéologie. Vaste programme… Les soft skills sont bien entendu incontournables. Les conditions pour les développer dans de … Continued
« Un rapport plus artisanal au travail, que j’appelle l’ouvrage, peut concerner d’autres métiers que les artisans. […] les métiers considérés comme pénibles sont plutôt masculins, ont une forte tradition syndicale. […] Or les métiers de services à la personne sont eux aussi pénibles, durs, très physiques et pas reconnus comme tels car peu structurés, sans histoire syndicale.