« Un rapport plus artisanal au travail, que j’appelle l’ouvrage, peut concerner d’autres métiers que les artisans. […] les métiers considérés comme pénibles sont plutôt masculins, ont une forte tradition syndicale. […] Or les métiers de services à la personne sont eux aussi pénibles, durs, très physiques et pas reconnus comme tels car peu structurés, sans histoire syndicale.
« L’orientation n’est pas un moment mais un parcours à part entière. Il est nécessaire de trouver ce qui fait vibrer les jeunes pour construire leur orientation et continuer à les nourrir tout au long de la vie. C’est un travail d’introspection mais aussi d’échanges. »
« En tout, il existe 4 scénarios de fin possibles, allant de l’issue positive au scénario catastrophe. Le choix de la fin est déterminé par le score effectué par le collaborateur pendant le jeu ! »
« Pour Antoine Amiel (CEO, Learn Assembly), il faut dépasser la seule “évaluation training” uniquement préoccupée de la satisfaction des apprenants, pour offrir aux apprenants l’opportunité de s’auto-positionner en amont et en aval des formation, et mieux choisir leurs formations… Condition d’émergence d’un apprenant acteur de sa formation, et finalement d’une culture learning dans l’entreprise… «
« Les étapes pour monter une Digital Learning Factory sont nombreuses et vite chronophages. Dans cette étude, nous proposons de partager avec vous nos retours d’expérience. »
« Cette étude a aussi pour objectif de repositionner le métier dans un sujet plus global : la place du numérique dans la formation et sa vraie valeur ajoutée. »
« Déployer une formation complète à un très grand nombre de collaborateurs nécessite d’être très attentifs aux détails. Des considérations a priori anodines peuvent entraver le projet. Il est donc nécessaire de bien identifier les points de vigilance. »
« Il est également indispensable de cultiver et faciliter le Learning by Doing ainsi que l’approche par compétences tout au long de la vie du salarié »
« Dans ce livre blanc, vous retrouverez des acteurs comme les facilitateurs ou les coaches, à côté des plateformes LMS ou des outils d’évaluation de compétences. Notre conviction que les acteurs qui font l’entreprise apprenante débordent largement les acteurs traditionnels de la formation continue. »
« L’empathie est la première valeur recherchée et valorisée lors du recrutement, car tout l’enjeu d’Alenvi est de créer une relation unique avec chaque bénéficiaire et sa famille »